給失業者的建議
作者:網站管理員 來源:FT中文網 時間:2009-4-22 11:27:49
無論你是被人從樓里扔了出來,甚至沒時間收拾個人物品,還是把過去幾個月的“園藝假”都拿來閱讀未曾讀過的小說,遲早你總是要朝前走的。舊的工作已成為過去,人生新旅程從此開始。隨著裁員之風愈刮愈猛,告別派對排滿日程表,對許多人來說,一個不可避免的問題迎面而來:今后你要做什么?
不要急于回答這個問題。只要你能承受得起,這就可能是考慮新發展方向和更換職業的一個好時機。
“通常我不會建議人們接受第一份工作邀請,”人力資源顧問公司Penna的職業轉型業務負責人貝弗利?懷特(Beverley White)說。“一些人離開以前的工作時,會獲得豐厚的遣散費,不會立即陷入財務恐慌。對許多人來說,這是他們大學畢業后第一次有機會去做些不同的事。”
但是如果你甚至從沒想過尋找另一份工作,過了那么多年后,如今勞動力市場有點令人生畏,那該怎么辦?對此,懷特給出了一些鼓勵意見。
“人們并不總是知道自己擁有哪些寶貴的可轉換技能,或者不知道自己的關系網有多大,”她說。“沒必要重復你以前做過的事。考慮一下其他選擇。”
塔蒂亞娜?賈格爾(Tatiana Jadgal)就是這么做的。41歲的她曾是瑞銀(UBS)固定收益部市場營銷負責人,去年10月離開了這家瑞士銀行。這是一次文明的離職,她說。市場狀況糟糕透頂,裁員顯然勢在必行。“每個人都知道發生了什么事情,”她說。“這不是個人的原因。裁員并不是對你的指責。”
經過與Penna一名顧問的討論,賈格爾今年1月創立了自己的品牌和營銷公司。“我成了自己的第一個客戶,”她笑道。“目前就業領域沒有什么變化。至少,如果你在經營自己的公司,你做任何事都無需征求任何人的許可。”
新公司名字叫做“明日品牌”(Tomorrow Brand),雖然開局進展緩慢,迄今只有幾個客戶,但賈格爾很樂觀:“現在唯一的方向就是好起來,對不對?”樂觀思維似乎是她的典型特征之一。“我曾在美林(Merrill Lynch)、貝爾斯登(Bear Stearns)和瑞銀工作過,”她說,“但我必須指出,它們的問題與我無關。”
IT專業人士黎安?巴博(Leann Barber)闊別六年后重新回到倫敦金融城。上一次被裁員后,她匆忙找了一份新工作,進入巴克萊銀行(Barclays)——當時該行正努力整合收購而來的Woolwich公司。“當時我對工作邀請沒有多想,也沒有花多大力氣去找工作。我只是需要回到工作狀態。工作與身份有很大關系,重新工作可以顯得非常重要。”
但是,當她在巴克萊銀行的日子結束后,巴博花了更多時間進行反省。一位就業顧問鼓勵她考慮自謀職業。“問題在于‘你真正喜歡做什么',”巴博說。
“我對當代藝術感興趣,我想我可以引導人們去了解它,”她說。“然后顧問說:”你為什么不這樣做呢?那能有多難?你真正需要賺多少錢?'“
“那時我47歲,”巴博解釋說,“我不想到80歲的時候在養老院里后悔自己從未嘗試過……所以我嘗試了。開一家畫廊真的很容易——太容易了!”
她在倫敦東部的肖迪奇(Shoreditch)開了自己的畫廊,但“6年來從沒有賺過一分錢”。現在她打算重回IT業當顧問。“但這是一次非常積極的體驗。我很高興自己做了。現在我更加沉著和放松,身份意識不再那么強烈。這種經濟時刻是一個機會,可以退一步想想自己真正想做的事。不要再擔心那些你控制不了的事情,”她說。
艾米?馬修斯(Amy Matthews,化名)去年因裁員而結束股票銷售工作時,她也準備告別金融業一段時間。“離開那份工作或許是最好不過的事情,”她說。“終于有時間停下來思考了。在每天工作12到14個鐘頭的時候,你根本沒有時間進行規劃、交友或研究其它工作,生活質量很低。”
馬修斯與DBM公司的就業顧問討論了其它選擇。“和一個受過傾聽訓練的人交談感覺很不錯,”她說。“我現在的情況是:39歲,今后的工作歲月比之前的工作生涯更漫長。人們并不總是有機會改變職業生涯的。那現在為什么不呢?”
馬修斯已經在一家非營利組織找到一份工作,讓她可以利用自己受到的學術教育。為什么要在采訪中保持神秘不用真名?“我不想自斷后路,”她解釋說。“有一天我可能還會回到金融城的。”
“但這對我來說是一個非常好的機會,”她說。“我看到越來越多的人在問‘生活的意義是什么?'重要的是享受人生,和你愿意相處的人在一起。人們總是認為自己必須繼續現在正在做的事情。此外,我曾以為每個人都可以做我的工作,但事實并非如此。我擁有可轉換的技能和經驗。我的(就業)顧問告訴我,我很優秀。你需要記住這一點。”
裁員往往令人震驚。在同一家機構扮演同樣的角色多年以后,人們往往很難調整。但并非所有消息都是壞消息。即使在不景氣的日子里,與過去決裂也可能是健康的,也許會帶來新的、想象不到的可能性。這可能是你最后也是最好的機會,讓你可以去從事自己以為絕不會對你敞開大門的其它職業生涯。
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“回答員工的問題,幫助他們面對不確定性,”人力資源咨詢公司Penna的貝弗利?懷特說。“領導人需要出現在員工的視野中。秉持現實和誠實的態度。”
對管理人員進行培訓,教會他們與即將離職的人進行艱難的談話。30多歲的經理人不熟悉這種局面。
“謹慎處理信息,”懷特說。“不要讓心懷不滿、即將離職的員工成為唯一談論這件事的人。你的雇主品牌很重要。”
在宣布裁員之后,幫助那些可能會擔心債務的員工。邀請財務顧問介入,幫助他們繼續支付賬單。
英國特許管理學會(Chartered Management Institute)會長魯思?斯佩爾曼(Ruth Spellman)表示,一些離職者可能希望保持就業記錄完整,因此會要求暫時停薪留職。如果可以的話,不要排除這種可能性。
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“保留你迄今為止的人際關系網,”斯佩爾曼建議。“這是一種良好的時間投資,對未來保持樂觀態度,保護你的自我價值感。 ”
懷特補充說,不自斷后路是有意義的:“這個世界很小——你以后甚至可能回到同一家公司工作。今天一切都是為了削減成本,但也許不久后他們就會希望你回來。”